دانلود پاورپوینت مدیریت ( فرآیند تشخیص سازمان )

علت یابی بر اساس سطح سیستم تشخیصی مشاور و مجری بالندگی سازمان می تواند جهت علت یابی مسئله اساس کار خود را بر پایه سطح سیستم مورد بررسی قرار داده و تشخیص را بر کل سیستم و یا یکی از سیستم های فرعی متمرکز نماید و علت یابی را از آن مرحله آغاز کند و طرح بهسازی را به سایر سیستم ها انتشار داده و تمام سیستم را تحت تاثیر قرار دهد .
علت یابی بر اساس فرایند های سازمانی در این نوع تاکید بر روی فرآیندهای اصلی سازمان است که بصورت منظم و متواتر انجام می پذیری و بنیان کاری سازمان را تشکیل می دهد . چون مشکلات اصلی سازمان اغلب سرچشمه ای از جریانات و فرایندهای اصلی سازمان است . بر پایه این عوامل روش مناسب جهت جمع آوری و تحلیل اطلاعات انتخاب و بمورد اجرا گذارده می شود .
الگوهای تشخیص1- الگوی تحلیلی که به آن الگوی تفکیک – تلفیق نامیده میشود بر اهمیت تشخیص تحلیلی بعنوان مبنایی برای طرح تغییر در سازمان تاکید دارد .این الگو را پائول لارنس و جیلورش ابداع کرده اند این الگو چهار حوزه را مورد بررسی قرار می دهد . 1- درجه ساختارواحدی سازمانی 2- دوره زمانی یا جهت گیری زمانی اعضا3- ارتباط بین افراد 4– اهداف یا جهت گیری اعضای سازمان نسبت به اهداف آنوجود ناهماهنگی بین واحدهای سازمان این مسئله را بوجود میآورد که چگونه باید به هماهنگی رسید . وقتی که تفکیک بین گروههای سازمان افزایش می یابد هماهنگی بین آنه مشکل می شود و باید سازمان شیوه هایی را اتخاذ کند .